2013년 8월 27일 화요일

2012년 분야별 최고의 오픈소스 소프트웨어 124선

2012년 분야별 최고의 오픈소스 소프트웨어 124선

Peter Wayner | InfoWorld

 
올해로 6회째를 맞는 '최고의 오픈소스 소프트웨어' 시상, 일명 '보시(Bossies) 2012' 선정 결과를 발표한다. 올해는 인포월드(InfoWorld)의 객원 기고가들과 함께 애플리케이션 개발 툴 등 총 7개 부문에서 100개 이상의 최고 소프트웨어를 선택했다. 특히 올해부터는 게임 부문이 신설됐다.
 
선정 분야가 늘어난 것처럼 전체 오픈소스 소프트웨어의 숫자도 많아졌다. 소스포지(Sourceforge)에 따르면 9월 중순 기준 400만회 이상의 다운로드가 이뤄졌고 3,402건의 개발 의뢰, 722개의 버그 개선 등이 진행됐다. 가장 인기 있는 것은 VLC 동영상 플레이어다. VLC는 다른 상용 플레이어와의 경쟁에서도 승승장구하고 있다. 오픈소스 코드 공유 서비스인 지트허브(GitHub)를 봐도 브라우저(jQuery)와 서버(Node)를 위한 자바스크립트 코드의 다운로드 횟수와 버그 개선 건수가 크게 증가하고 있음을 확인할 수 있다.
 
우리는 이렇게 왕성하게 개발되고 있는 소프트웨어 가운데 가장 흥미진진하고 스마트하며 유용한 오픈소스 소프트웨어를 골라냈다. '보시2012' 선정 결과를 보면 올해 오픈소스 분야의 주요 동향을 함께 이해할 수 있을 것이다.
 
하둡, 탭 댄스를 추며 태어난 코끼리
하둡(Hadoop) 기술을 활용한 일련의 소프트웨어들은 올해 모든 오픈소스 분야를 통틀어 가장 흥미로운 모습을 보여줬다. 기술적으로만 보면 하둡은 특정 문제를 해결하기 위해 수많은 장비를 동원, 막대한 양의 수치계산을 하는거대한  소프트웨어 스택(Stack)의 일부분에 지나지 않는다. 그러나 이미 우리가 알고 있는 것처럼 기업의 주요 임원들이 '하둡'이라는 단어를 캐치 프레이즈처럼 사용하고 있다. 이 때문에 구글 맵 리듀스(MapReduce) 프로그래밍 언어인 피그(Pig), 하둡의 데이터 웨어하우스 솔루션 하이브(Hive) 등 하둡 자체보다 더 유용한 프로그램들을 종종 간과하기도 한다.
 
하둡은 마치 빅 데이터의 표지 모델과 같다. 구글 맵 리듀스 기술에 기반한 소규모 실험으로 시작돼 노드(Node)로 이루어진 랙(Rack) 전반에 분포되어 있는 대규모 데이터 처리를 위한 코드의 집합체로 성장했다. 그 결과는 매우 성공적이어서 맵 리듀스 기술을 주도하고 있는 구글의 엔지니어들이 질투하고 있다는 소문까지 들린다. 구글은 맵 리듀스 프로젝트를 계속 수행하고 있지만 하둡의 오픈소스 특성상 다른 인터넷 기업들도 이를 도입해 빅 데이터라는 가장 어려운 문제를 풀 수 있게 됐다.
 
특히 하둡은 인터넷 업계에서 오랜기간 두각을 나타내지 못했던 야후에게 중요한 의미를 갖는다. 야후는 하둡 초기부터 그 성과에 기대를 걸고 상당한 지원을 제공해 왔다. 야후는 하둡의 성과를 모든 사람들과 공유했고 그들은 다시 그 모든 것을 공유해 완전히 새로운 소프트웨어 생태계를 구축했고 이것은 현재 업계에서 가장 획기적인 트렌드가 되고 있다. 오픈소스 지지자들이 하둡을 오픈소스 전략의 대승리라고 하는 것도 이 때문이다.
 
하둡 진영 내부에서는 오픈소스를 추구하는 쪽과 상용 소프트웨어를 추구하는 쪽 간의 갈등도 고조되고 있다. 많은 신생기업들이 오픈소스인 하둡을 이용해 창업을 한 후 단지 고객을 확보하기 위한 상업적인 노력만 기울이고 있다는 것이다. 호튼웍스(Hortonworks) 정도가 자사의 플랫폼 전체를 오픈소스 그대로 유지하려고 노력하고 있지만 성공 여부는 불투명하다. 한 경쟁업체는 "호튼웍스가 결국 플랫폼을 포기했으면 좋겠다"라고 말했다.
 
하지만 실용주의자들은 이런 긴장감이 새로운 기업들의 탄생을 촉진하는 창의적인 원동력이 되고 있다고 말한다. 하둡 개발 프로젝트 핵심은 '모두의 삶에 기여한다'는 단 하나의 목표를 충실히 따르고 있고 그 나머지는 모든 프로젝트를 운영하고 하둡의 핵심을 유지하는데 기여하고 있다. 프로그래머들은 보상을 받아야 하고 별도의 비밀 소스코드를 제공하는 것이야 말로 하둡 코어를 오픈소스로 두고 발전시키면서 유상 서비스를 정당화하는 가장 좋은 방법이다.
 
행과 데이터 관계성에서부터 키와 열까지
하둡과 관련 소프트웨어들이 단지 복잡한 대규모 데이터 문제를 처리하기 위해 존재하는 것은 아니다.  지난 수십년간 각종 다양한 형식의 데이터를 관계형DBMS(RDBMS)에 축적한 현재에 이르러서야 비로소 전통적인 데이터 저장소를 대신하는 다양한 오픈소스 소프트웨어들에 눈을 돌리고 있다.
 
이것들은 SQL 혹은 un-SQL이 아니라 NoSQL이라고 부르는데 신선할 만큼 간단한 것부터 놀랍토록 복잡한 것까지 다양하다. 이 중 많은 것들이 관계형 데이터베이스의 장점을 포기하는 대신 뛰어난 성능 혹은 수평적 확장성을 제공한다. 이러한 차이는 종종 특정 사용방식을 지원하기 위해 일부 기능을 포기하는 방식으로 개발된다.
 
예를 들어 카우치베이스(Couchbase)와 카산드라(Cassandra)와 같은 키값 저장소는 데이터 사이의 관계를 유지하는 것이 중요하지 않은 분야에서 뛰어난 성능과 높은 확장성을 제공한다. 이 둘은 하둡과 통합되고 반 구조화된 데이터용 웨어하우스로 훌륭하게 활용된다. 카산드라는 행 기반 솔루션을 제공하고 카우치베이스는 문서 데이터베이스로 발전하고 있지만 키와 값을 체계화하는 새로운 방식으로 인식되고 있다.
 
문서 데이터베이스는 그 값이 JSON(JavaScript Object Notation)인 키값 저장소일 뿐이다. 이것들은 객체지향 프로그래밍 방법론에 속하는 것이어서 개발자들이 선호한다. 또한 JSON 문서의 내부 요소를 색인으로 작성하면 검색 속도를 높일 수 있다. 이것들은 블로그 포스트나 환자기록 작성 등 관계형 데이터베이스에 저장하기 힘든 데이터들을 가공하지 않고 그대로 저장할 수 있는 방법이다. 몽고DB(MongoDB)가 인기 있는 것도 바로 이 때문이다.
 
이밖에도 기업 현장에서 부딪히는 다양한 문제를 해결하기 위한 프로젝트들이 진행되고 있다. 그래프 데이터베이스 Neo4j 등은 전통적인 DRBMS의 관계성이 느슨할 때 사용할 수 있다. 과거에는 각 설계자들이 필요에 따라 MySQL이나 오라클의 설정을 서로 다른 방법으로 수정했지만 지금은 설계자들이 완전히 다른 오픈소스 소프트웨어를 선택해 상요할 수 있다.
 
프라이빗 클라우드의 성장
이제는 퍼블릭 클라우드(Public Cloud, 불특정 다수 고객에게 무제한의 공유 자원을 제공하는 것) 서비스 업체들이 축적해 놓은 기술과 아키텍처를 차용해 프라이빗 클라우드(Private Cloud, 단일 기업에 한해 공유된 자원을 제공하는 것) 서비스용 데이터센터에 적용할 수 있으며 이를 위한 일련의 오픈소스 프로젝트들이 생겨나 관련 소프트웨어를 제공하고 있다.
 
특히 오픈스택(OpenStack) 프로젝트는 프라이빗 클라우드 분야에서 놀랄 정도의 세를 얻고 있다. 아파치2 라이센스 하에서 진행된 이 프로젝트는 신원 확인, 모니터링, 셀프 서비스 등의 기능과 함께 가상화된 컴퓨팅 파워와 스토리지, 네트워킹 자원을 관리할 수 있는 프레임워크를 제공한다.
 
지금은 '클라우드 운영체제'로 불리는 오픈스택은 본래 랙스페이스(Rackspace)와 나사(NASA)가 개발한 것이다. 현재는 캐노니컬(Canonical), 시스코, 델, HP, IBM, 레드햇, VM웨어를 비롯해 클라우드 분야의 신생업체 등 192개 이상의 기업이 이 프로젝트에 참여하고 있다. 그러나 그 결과물인 오픈스택은 리눅스 커널과 비교했을 때 일반적으로 다운로드해 현장에 적용할 수 있는 것과 차이가 크기 때문에 많은 기업들이 패키지화된 버전을 별도로 제공할 예정이다.
 
프라이빗 클라우드 시장에 진출한 것은 오픈스택만이 아니다. 가장 널리 알려진 것은 오픈스택의 경쟁자는 캘리포니아 대학(University of California)이 아마존 웹 서비스(AWS)를 모방해 개발한 유칼립투스(Eucalyptus)로 완벽한 API 호환성을 제공한다. 지난 4월 시트릭스가 서비스를 시작한  클라우드스택(CloudStack)도 클라우드 자원을 관리할 수 있는 멋진 웹 UI를 제공해 클라우드 서비스 제공업체들이 사용하기에 적절하다는 평가를 받고 있다.
 

올해가 가기 전에 반드시 배워야 할 6가지 IT 기술

올해가 가기 전에 반드시 배워야 할 6가지 IT 기술

Andrew C. Oliver | InfoWorld
기술은 빠르게 변한다. 그래서 자바 1.3 코드 편집이나 파워빌더(PowerBuilder)에만 집착하면 새로운 취업 기회를 잡기가 점점 어려워질 것이다. 그렇다면 어떤 기술을 배워야 할까? 자신의 경력을 계속 발전시키고 시장 수요에 맞춰 연봉을 높이려면 지금 제시하는 6가지 기술 정도는 알고 있어야 한다.

1. 하둡 : 신기술 시장의 지배자 
아직 하둡에 대해 잘 모르고 있다면 서둘러 하둡(Hadoop)에 통달해야 한다. 맵리듀스(MapReduce) 개념과 이용 방법도 알아야 한다. 하둡은 인기와 수요 등 모든 기준에서 신기술 시장을 지배하고 있다. 다른 기술을 배울 능력도 있을 수 있지만 하둡은 더 어렵다. 'Hello world' 이상을 터득하기 위해서는 더 많은 시간과 노력을 기울여야 한다. 가장 어려운 작업 중 하나는 스스로 공부를 할 간단한 주제를 찾는 것이다.

그러나 이조차도 그리 쉽지는 않다. 충분한 데이터를 확보하는 것도 마찬가지다. 위키피디아(Wikipedia)같이 인기는 있지만, 덩치가 커서 별 쓸모없는 데이터들이 있다. 어쩌면 이를 다른 것들과 결합해, 누가 누구를 '편집하는 것'을 좋아하는지 보여주는 일종의 소셜 그래프를 만드는 것도 방법이다. 호튼워크(Hortonwork)는 깃허브(GitHub)와 관련해 유사한 개념을 입증해 보였다.

일단 '손을 더럽히고 나면' 맵리듀스가 대답할 수 있는 다른 질문 결과를 화면에서 확인할 수 있게 될 것이다. 이 분야에는 호튼워크 같이 하둡에만 전문화된 회사에서 (VM웨어/EMC에서 분사한) 피보탈(Pivotal) 같이 여러 기술을 취급하는 업체, 자신들의 제품에 하둡을 도입하기 시작한 오라클(Oracle) 등 기존 업체까지 많은 기업이 있다. 이 가운데 어떤 회사도 성장 가능성은 무궁무진하다.

2. 몽고DB : 객체지향형 백 엔드의 출발점
하둡만큼 거대하지는 않지만 몽고DB(MongoDB) 또한 중요한 기술이다. 또 훨씬 배우기 쉽다. 몽고DB 같은 문서 데이터베이스는 대형 AJAX 애플리케이션이나 객체 지향형 백 엔드(Back ends)에 적합하다. 또 확장이 쉽다는 장점이 있다. 이런 부분에서 시도해 볼 기술은 여러 가지가 있다. 그러나 출발점은 몽고가 되어야 한다. 경력 관점에서 가장 유리한 기술이기 때문이다. 대다수 기업이 이 데이터베이스에 친숙한 상태이다. 몽고DB 개발사인 10젠(10gen)은 8,100만 달러에 달하는 활동 자금을 보유하고 있다.

3. 스칼라 : 병행성 높은 새 객체지향 프로그래밍 기법
동시(병행) 프로그래밍이 변하고 있다. 개발자로서 구축을 요청받는 애플리케이션 또한 마찬가지이다. 얼마 전까지만 해도 로우 레이턴시(저지연) 애플리케이션에는 C나 C++가 사용됐다. 그러나 지금은 자바가 많이 쓰이고 있다. 병행성이 높고 기능적으로 객체 지향적인 새로운 프로그래밍 기법은 스칼라(Scala)로 개발되는 경우가 많다. 이후 자바나 다른 인기 언어로 공개된다.

스칼라는 하나의 언어 또는 'syntactic candy' 이상이다. Akka와 Play 같은 아이디어와 라이브러리 생태계라 할 수 있다. 스칼라를 좋아하든 싫어하든, 스칼라가 포용하고 있는 아이디어를 이해할 필요가 없다. 스프링 프레임워크(Spring Framework) 창조자인 로드 존슨이 타이프세이프(Typesafe) 이사회에 합류했고, 2,000만 달러의 투자가 확보됐다. 이 역시 주목해야 할 부분이다.

4. Node.js : 이벤트 기반 논블로킹 시스템에 대한 이해
Node.js를 꼽기는 했지만 오해하지 말 것은 자바스크립트(JavaScript) 개발자가 되고 다른 모든 것을 포기하라고 종용하는 것이 아니다. Node.js 같은 이벤트 기반의 논블로킹 시스템과 서버에서 사용되는 자바스크립트 같은 역동적인 언어 하나를 터득해야 한다고 주장하는 것이다. 루비(Ruby)를 배울 수도 있다. 그러나 '이벤트 기반'과 '논블로킹'이라는 부분을 놓치게 된다.

Node.js에는 (싱글 스레드 등) 단점이 있다. 그러나 그보다 많은 장점이 있다. 마이크로소프트에서 클라우드비스(Cloudbees), VM웨어 등 많은 회사와 단체의 사람들이 Node.js를 이용해 개발하고 있다. (1억1,200만 달러 이상의 자본을 가진) Node.js의 개발사인 조이엔트(Joyent)는 Node.js의 상품화를 시도하고 있지 않다. 그러나 클라우드 상품은 Node.js 중심의 PaaS와 차별화가 되어 있다.

5. C/C++ 또는 어셈블리 : 컴퓨터를 이해하는 지름길
필자는 이를 어셈블리(Assembly), 또는 더 나아가 C로 남겨두지 않으려고 노력했다. 잡종인 하이브리드 사촌을 제거하는 것 또한 마찬가지이다 (리누스는 NSFW 주장에서 이것이 최상이라고 말했다). 표준 lib이나 STL, 기타 이런 종류를 통달할 필요는 없다. 그러나 컴퓨터의 작동 원리를 알아야만 한다. 메모리의 작동 원리, 컴파일러의 기능 등을 이해해야 한다는 의미이다.

필자는 수년간 MASM을 사용하지 않았다. 그러나 이때 배운 지식을 꾸준히 응용하고 있다. 기술이 더 높은 수준으로, 그리고 추상적으로 성장하면서, 더 기본적인 단계에서 이해하는 것이 확장성이 높은 고성능 시스템을 개발하거나 디버깅할 때 훨씬 유리하다. 루비 개발자에게 이와 관련된 지식을 요구하지는 않는다. 그러나 이에 대한 지식과 전문성이 있다면 바로 잡아야 할 문제를 더 잘 이해할 수 있다. 이런 방식으로 생각할 수 있는 사람은 시간이 지날수록 스스로에 대한 가치를 입증할 수 있게 될 것이다.

6. 깃 : 효과적인 개발을 위한 필수 툴
아직도 깃(Git)에 대해 알지 못하고, 깃허브(GitHub) 계정을 만들지 않았다면 많이 늦은 것이다. 이미 지난해에 이를 터득했어야 했다. 현재 업무에서 여전히 클리어케이스(ClearCase)를 이용하고 있다면, 아마 상당한 위험수당을 받고 있거나, 더 이상 클리어케이스를 사용할 수 없게 될 때 일을 그만둬야 할 것이다.

현재 수요가 있는 기술은 많다. 그러나 앞서 언급한 6가지 기술을 터득한다면 쉽게 일자리를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 연봉도 늘어날 것이다. 

2013년 6월 27일 목요일

매출액 추정방법과 손익계산서

 매출액 추정방법과 손익계산서
희망창업 취재단 / Jun 11, 2013 / View73

매출액 추정방법

기존매출이 발생하고 있는 경우에는 전년도 대비 증가율 등을 감안하여 산출하면 쉽게 매출액을 산출할 수 있지만 사업을 시작하기도 전에 사업에 대한 매출 및 수지 예측을 하는 것은 쉬운 일은 아니다.
특히 모든 내용을 계수화하여 산출근거를 작성하기란 예비창업자의 경우 실전경험 부족으로 어려움이 크지만 투자대비 이익률을 계산하거나 점포권리금의 적정 여부 등을 판단하는데 활용할 수 있는 유용한 데이터가 되기 때문에 사업을 시작하기 전에 반드시 작성해 봐야 할 과정이다.
매출액 추정방법은 일반적으로 도소매업, 음식업, 서비스업, 전자상거래업종으로 대별해 아래와 같은 간단한 계산방식으로 개략적으로 추정해 볼 수 있다.
① 도소매업종
〈계산방식〉 1㎡당 매출액(품목별) × 매장면적
② 음식업종
〈계산방식〉 객단가 × 설비단위수(테이블수) × 회전수
③ 서비스업종(미용실의 경우)
〈계산방식〉 객단가 × 설비단위수(의자개수) × 회전수
④ 전자상거래업종
〈계산방식〉 품목별 × 예상주문수량 × 판매단가

추정 손익계산서 작성

(2013.  .부터 ~ 2013.  .까지) 단위 : 천원
추정 손익계산서 작성

손익계산서의 작성항목

(1) 매출액 : 제품이나 상품을 판매함으로써 나타나는 재화나 용역의 가치
(2) 매출원가 : 영업활동에서 영업수익을 올리는데 필요한 비용
또는 판매하기 위하여 사들인 상품의 구입가격
(3) 매출총이익 = 매출액 – 매출원가
생산활동 결과 발생한 비용만 포함되어 있기 때문에 공장이익 or 생산이익 이라고도 함
(4) 판매비 : 상품과 용역의 판매활동결과로 발생되는 비용(변동비)
(5) 일반관리비 : 기업의 관리와 유지 등 회사의 일반관리활동 결과로 발생된 비용(고정비)
(6) 영업이익 = 매출총이익 – 판매 및 일반관리비
매출총이익에서 판매활동에 소요되는 비용인 판매 및 일반관리비를 차감한 것으로, 회사가 목적으로 하고 있는 영업활동의 결과로서 산출된 이익
(7) 영업외 손익 : 영업활동 이외에서 발생한 것으로 주로 회사의 재무활동과 관련하여 발생한 금액
(8) 경상이익 = 영업이익 + 영업외 손익
(= 영업외 수익 – 영업외 비용)
(9) 법인세 등 : 법인세와 법인세에 대한 주민세
(10) 당기순이익

손익분기점(BEP) 계산

손익분기점이란 기업의 총수익과 총비용이 일치하는 매출을 의미한다. 즉 영업이익이 영이 되는 매출을 찾는 것으로 사업에 있어서 수익총액과 비용총액이 일치하게 되는 이익도 손실도 없는 영업상태를 말한다. 따라서 손익분기점 분석은 자금수급계획의 지침이기 때문에 자금조달계획을 미리 수립하기 위한 척도로서 활용할 수 있다.

(단위:천원)
손익분기점 계산

2013년 6월 12일 수요일

미래의 스토어 모습을 예측한 딜로이트의 스토어 3.0 에 관한 보고서입니다

Deloitte Store 3.0™

Store 3.0™ is the retail store of the future.

The retail environment is changing rapidly. 
In the last several years, consumer adoption of emerging technologies has dramatically changed shoppers’ behaviors. While the store experience will remain important for many shoppers,it’s a far cry from the role it once enjoyed when a physical store was the only place where a merchant and customer could connect.
Store 3.0 is an evolution, not a destination that draws on a retailer’s unique strategy and vision to chart a path for how to remain relevant in a constantly changing retail environment.
Stores are now becoming just one part of a larger, more connected customer experience. And retailers are struggling with how to remain relevant as environmental and societal pressures force them to rethink their operating model.
With these sizeable shifts in the retail landscape, traditional retailers are finding it harder to keep pace with evolving consumer attitudes and expectations — and may not have time to catch up. They have come to a crossroads where they need to rethink how they can transform their stores, strategies, and operating models into a store of tomorrow — a Store 3.0™ — to attract the loyalty and larger share of wallet of customers.
The future is here. Do you have an executable strategy?

Store 3.0™

Evolving to a Store 3.0™ environment can entail reexamining and reconfiguring talent, the physical space, and store operations to meet or exceed customer expectations. A strategy that aligns these dimensions and is enabled by the right technology solutions can help retailers deliver a tailored experience for their customers.
Do you have the right talent in place?
Sales associates are critical to delivering a consistently strong customer experience in the store, creating competitive differentiation, and driving customer loyalty.
Should you consider a new footprint?
The brick-and-mortar store will continue to evolve. Store footprints will likely become smaller, stores within a store may replace conventional departments, and many retailers may reduce store counts.
Should you consider mobile POS, interactive mirrors or social media shopping insights?
As technology evolves, retailers should continually evaluate their in-store processes and how technology can improve customer experience or engagement.

Featured insights

The Next Evolution: Store 3.0™This report explores how retail executives are thinking about how to stay relevant in a rapidly changing environment characterized by technological advancements and evolving consumer behaviors.
Store 3.0™ OverviewDeloitte’s Store 3.0™ provides an innovative, holistic approach to help retailers develop and realize a future-store vision. It will also assist retailers in executing a roadmap to drive customer experience, competitive differentiation, and advanced operational effectiveness.
The store is dead. Long live the storeBy starting with a smart store strategy and following through with the right talent, physical space, processes and technology, retailers can work toward building the store that will attract the loyalty and wallet of tomorrow’s tough customers.

손쉽게 인포그래픽 만들수 있는 툴 소개

Infographics Resources: Tools, Tutorials and Free Infographic Elements

Infographics have become a popular means of displaying information. It is a well known fact that the attention of viewers is attracted and held better through images than text, and people are more likely to digest the information in images.
Road signs were probably among the first infographics; they needed to impart necessary information at a glance, and they have achieved that by using graphics and very large text, and that is the basis of modern infographics, which are becoming available for all trades, services, products and niches.
Today we are bringing you a collection of online infographic tools, some tutorials, guides and articles on infographic creation and some beautiful free infographic elements and kits. All in all, you should be able to gather your data and create your masterpiece with the help of these resources.
Resources for Creating Infographics: Online Tools, Tutorials and Free Infographic Elements

Resources for Creating Infographics

ONLINE INFOGRAPHIC TOOLS

Easel.ly
Create and share visual ideas online. Vhemes are visual themes. Drag and drop a vheme onto your canvas for easy creation of your visual idea. Currently there are 15 themes available, or you can create your own design from scratch.
Easel.ly
Visual.ly
Visually is a one-stop shop for the creation of data visualizations and infographics, bringing together Marketing Gurus, Data Nerds and Design Junkies based on shared interests. Visually Marketplace introduces ecommerce and project management into the Visually platform, making it easier than ever for buyers and sellers of infographics to get them made, distributed, liked, commented on, and shared.
Visual.ly
Infogr.am
Create infographics from a selection of ready-to-use templates.
Infogr.am
Piktochart
Select from more than 90 templates, or start from scratch to build your perfect infographic.
Piktochart

INFOGRAPHICS TUTORIALS, GUIDES AND ARTICLES

Adobe Illustrator Tutorial: Create Cool Infographics
Adobe Illustrator Tutorial: Create Cool Infographics
Adobe Illustrator Tutorial: Design a Magazine Infographic
Adobe Illustrator Tutorial: Design a Magazine Infographic
How to Create Outstanding Modern Infographics
How to Create Outstanding Modern Infographics
10 Steps to Designing an Amazing Infographic
10 Steps to Designing an Amazing Infographic
How to Create Great Infographics
How to Create Great Infographics
How to Create an Infographic
How to Create an Infographic
How to Create and Market an Infographic
How to Create and Market an Infographic
Do-It-Yourself Guide to Infographics
Do-It-Yourself Guide to Infographics

FREE INFOGRAPHIC ELEMENTS

Infographic Vector Kit
Infographic Vector Kit
Infographic Design Elements Vector
Infographic Design Elements Vector
Business Data Elements Vector
Business Data Elements Vector
Free Vector Infographic Kit
Free Vector Infographic Kit
Free Vector Infographic Kit
Free Vector Infographic Kit
Vector Beautiful Callout Pie Chart Infographics
Vector Beautiful Callout Pie Chart Infographics
Economy Infographics Design Elements Vector
Economy Infographics Design Elements Vector
Business Scheme and Infographics Elements Vector
Business Scheme and Infographics Elements Vector
Set of Chart and Infographics Design Elements
Set of Chart and Infographics Design Elements
Colorful Infographics Charts & Comparisons Vector Set
Colorful Infographics Charts & Comparisons Vector Set

Conclusion

Infographics are definitely the best way these days to present information to a wider audience. The most complicated and in-depth topics can be displayed through an infographic and can be understood by many more people than text alone would be.
Have you already created an infographic using any of the above resources? Do you have any plans to create an infographic, and if so, have these resources motivated you to get going on it?
Please share your thoughts and links with us in the comments section below.

2013년 6월 11일 화요일

여름 수족구병 예방수칙



여름철 수족구병 발생이 늘고 있습니다. 질병관리본부에서 전국 395개소 의료기관을 대상으로 실시한 표본감시 결과에 따르면 2013년도 제 21주 즉, 5월 19일부터 25일 동안의 참여 의료기관 전체 외래환자수 1,000명 당 수족구병의사환자수가 10.8명으로 나타났어요. 이는 지난해 제 21주에 이 4.8명이었던 것에 비교하면 꽤 높은 수치예요.

특히 만 2세 이하의 영아가 60.1%였고, 만 5세 이하의 영·유아로 범위를 넓히면 92.1%나 차지했어요. 수족구병이 무서운 질병은 아니지만 영아에게는 위험할 수 있답니다. 어린이집이나 아이들이 많은 곳에서는 각별히 주의하셔야 하지요.

* 수족구병의사환자 : 임상증상만으로 수족구병이라 의심되는 의심환자 수
* 수족구병의사환자 발생 분율(‰) : 수족구병의사환자수 / 전체 외래환자수×1,000

어린아이에게 많이 발생하는 수족구병 조심!


[(왼쪽) 수족구병 기관 당 평균 환자 수(명), (오른쪽) 수족구병 발생 분율(%)]


수족구병은 3~7일 간의 잠복기를 거쳐 발병하는데요, 발병 후 일주일 동안 전염력이 제일 강해요. 수족구병에 걸리면 가벼운 미열과 함께 혀, 잇몸, 뺨의 안쪽 점막과 손, 발 등에 빨갛게 선이 둘러진 쌀알 크기의 수포성 발진이 생겨요. 이러한 발진은 7~10일 정도가 지나면 자연적으로 사라지고, 대부분 가벼운 감기 증상으로 끝난답니다.

그렇지만 일부 뇌염, 무균성 뇌수막염 등 신경계 합병증이 나타나기도 해요. 면역체계가 아직 발달되지 않은 신생아에게는 치병적인 질병일 수 있기 때문에 어린 아이일수록 더욱 조심해야죠. 혹시라도 수족구병에 감염된 영·유아가 수일 내에 팔, 다리가 가늘어지고 늘어지면서 힘이 없는 증상을 보인다면 바로 의료기관을 방문하셔서 전문적인 진료를 받으셔야 해요.

수족구병은 호흡기 분비물로 전염, 위생관리를 철저하게!




수족구병을 예방하려면 개인 위생에 신경 써야 하는데요. 외출 전후, 식사 전후, 배변 후 등 어른과 아이 모두 자주 손을 씻어요. 소아과, 산후 조리원, 유치원에 종사하는 분들이나 산모는 아기 기저귀 교체하기 전후로 손을 씻으면 좋지요. 또한, 아이들의 손이 닿는 장난감이나 놀이기구 같은 물건들을 깨끗하게 관리해 주시고요.

수족구병은 바이러스에 감염된 사람의 대변이나 침, 가래 같은 호흡기 분비물, 물집 진물을 통해서 다른 사람에게 전파돼요. 수족구병이 의심된다면 즉시 진료를 받고, 타인과의 접촉은 피해야 또 다른 바이러스 감염을 막을 수 있어요.

예방수칙만 잘 지킨다면 수족구병에 걸리지 않을 수 있어요.^^ 우리 아이들을 위해서 평소보다 조금 더 철저하게 위생에 신경쓰도록 해요~! 이전에 폴리씨가 올바르게 손씻는 방법에 대해 알려드린 적이 있는데요. 손씻는 방법도 함께 확인해 보시면 더욱 좋겠지요. ^^

The Problem With Mobile Advertising Isn’t Mobile. It’s Advertising

MAG
In a recent article for Adweek David Gianatasio asked the question, “Why Does Mobile Advertising Stink?” And it’s a great question, because it really does.  And one can’t help but wonder why, if everything is truly going mobile, advertising on mobile devices remains so ineffective?  How, if as studiessuggest, we are almost never without our mobile devices, can advertising on those devices be so bad?
Some would argue it’s simply a user-interface problem.  Mobile ads are often so small you need eyes like a hawk and fingers like knitting needles to interact with them. Some of this can certainly be improved through mobile optimization of websites and “responsive” design, which lays the ad out differently depending on the device it’s being viewed on. But I think we can all agree that if all we do is shrink a webpage down to the size of an smartphone screen, we haven’t really solved the mobile ad problem at all. Similarly, the evolution toward morenative advertising is likely to make some positive difference in efficacy, but I don’t think these things alone addresses the real problem – which is that we still treat mobile advertising like advertising.  And the truth is, that just can’t be.

Mobile is ME


With other media channels like television, it was understood that the advertiser – not the consumer – owned the channel of communication and therefore, they also had permission to interrupt and annoy us anytime they wanted with advertisements. It was up to us to change the channel. The same is not true of mobile.  Consumers have an intimate and personal relationship with their devices which are often highly customized with apps, skins and settings of theirchoosing.  When our device is hijacked by an annoying or cumbersome piece of advertising, we hate it and the poor impression we have of the offending brand can linger.

Mobile is NOW


Secondly, advertising, as we know it today, was never built for the mobile reality. It was a media form built for passive and sometimes even subliminal absorption – often while the user was doing nothing else.  TV, magazines and newsprint worked well for advertising because the media was entirely location and context agnostic.  Most had no situational relevance at all, only a degree of demographic targeting. Advertising wasn’t about consumer context but merely consumer consciousness of the advertisers product or service.
Mobile isn’t like that at all. It’s…well…it’s mobile! And that means in a high percentage of situations, people are on the go and busy doing something else while consuming your content.  And within that, the structure of information they need from brands, retailers and institutions needs to be entirely different.  It has to have new properties:
  1. Location awareness:  The communication should come to the consumer because they are in a very specific place. This can be as specific as a particular location within a given place.  This is achievable over a number of platforms like geo-fencing or Wi-Fi.  An emerging breed of technologies are getting better at combining location and behavioral data to more accurately target content to users based not only on where they are but also on what they’re likely doing there.
  1. Contextual relevance: The communication should be relevant to the place and the intended user response has to be appropriate given what the individual is likely doing in that place.  For example, Butterball turkeys recently ran mobile ads leading people to recipes for Turkey.  I don’t know about you but when I’m out and about, I’m rarely in the mood to pour over Turkey recipes.
  1. Ruthless editing: Forget pages of content of elaborate designs.  Communications should be incredibly simple, elegant and navigable at a glance. SMS ads were highly successful for a reason and most agree the reason was simplicity and clarity. The same should be true of any mobile ad.  I’m stunned by the number of ads that are barely visible on my device.
  1. Action Orientation: The communication ought to promote immediate consumer action, as opposed to simply considerationtoward future action.  The goal is to have the participant do something of value to them right now –up to and including making a purchase…now. Think impulse over information.
  1. Valued Communication:  Unlike most ads which are regarded as a nuisance, the mobile ad should be regarded as helpful, and non-intrusive.  Acting on the message needs to either reduce consumer friction or add consumer value somehow. Either way, customers should leave welcoming future communications from your brand.
  1. Cross-Platform:  Mobile advertising doesn’t always mean delivering the entire experience on mobile device.  The mobile device can act as an enabler.  A sign, a song or another screen in proximity, could all be catalysts for an experience tethered together or brought to life by my mobile device. A good example was Tesco’s QR code shoppinginstallation in Gatwick Airport.  In essence, the ad was the store , offering a new level of convenience to travellers.
Most mobile advertising that I see hasn’t made these adjustments – particularly when it comes to location, context and relevance.  For example, every time I arrive at the airport in Toronto, I log onto the airport Wi-Fi and I’m presented with the exact same message – it’s an ad for a credit card.  Now, I suppose it could be argued that at any given time, a small percentage of travellers might be interested in getting another credit card but it’s hardly an offer you need to target on a location-specific basis.  That ad could be anywhere.

Give ME something NOW


I can’t help wondering why the ad isn’t something that gives me instant and true incentive to act on an offer right in the moment, like a coupon to save money on noise reducing headphones for my flight  – that I’m taking right now.  A voucher to save at the duty-free store…right now or even customer reviews of the restaurants adjacent to the gate I’m sitting at….right now.  Moreover, the fact that I log onto that Wi-Fi network an average of three to four times a month, could be taken to suggest that I’m a business traveller, which should trigger an even more relevant level of messaging tailored to my travel needs. But a credit card?  We have to be able to better than that.

It’s not just a different device, it’s a different language


Mobile advertising requires a completely different approach to anything that’sGet-My-Book.001come before it.  It’s not just a new channel, it’s really a completely new format of spatially and contextually driven communications – a new marketing language. It’s not well suited to shot-gunning for attention or awareness.  It’s about serving relevant information to consumers based on where they are and what they’re doing. They should be welcomed bites of information or offers that seem completely congruent and welcomed in the moment.
I suppose the riddle here is that in order for your mobile advertising to really begin to work, you need to stop advertising.