2013년 6월 27일 목요일

매출액 추정방법과 손익계산서

 매출액 추정방법과 손익계산서
희망창업 취재단 / Jun 11, 2013 / View73

매출액 추정방법

기존매출이 발생하고 있는 경우에는 전년도 대비 증가율 등을 감안하여 산출하면 쉽게 매출액을 산출할 수 있지만 사업을 시작하기도 전에 사업에 대한 매출 및 수지 예측을 하는 것은 쉬운 일은 아니다.
특히 모든 내용을 계수화하여 산출근거를 작성하기란 예비창업자의 경우 실전경험 부족으로 어려움이 크지만 투자대비 이익률을 계산하거나 점포권리금의 적정 여부 등을 판단하는데 활용할 수 있는 유용한 데이터가 되기 때문에 사업을 시작하기 전에 반드시 작성해 봐야 할 과정이다.
매출액 추정방법은 일반적으로 도소매업, 음식업, 서비스업, 전자상거래업종으로 대별해 아래와 같은 간단한 계산방식으로 개략적으로 추정해 볼 수 있다.
① 도소매업종
〈계산방식〉 1㎡당 매출액(품목별) × 매장면적
② 음식업종
〈계산방식〉 객단가 × 설비단위수(테이블수) × 회전수
③ 서비스업종(미용실의 경우)
〈계산방식〉 객단가 × 설비단위수(의자개수) × 회전수
④ 전자상거래업종
〈계산방식〉 품목별 × 예상주문수량 × 판매단가

추정 손익계산서 작성

(2013.  .부터 ~ 2013.  .까지) 단위 : 천원
추정 손익계산서 작성

손익계산서의 작성항목

(1) 매출액 : 제품이나 상품을 판매함으로써 나타나는 재화나 용역의 가치
(2) 매출원가 : 영업활동에서 영업수익을 올리는데 필요한 비용
또는 판매하기 위하여 사들인 상품의 구입가격
(3) 매출총이익 = 매출액 – 매출원가
생산활동 결과 발생한 비용만 포함되어 있기 때문에 공장이익 or 생산이익 이라고도 함
(4) 판매비 : 상품과 용역의 판매활동결과로 발생되는 비용(변동비)
(5) 일반관리비 : 기업의 관리와 유지 등 회사의 일반관리활동 결과로 발생된 비용(고정비)
(6) 영업이익 = 매출총이익 – 판매 및 일반관리비
매출총이익에서 판매활동에 소요되는 비용인 판매 및 일반관리비를 차감한 것으로, 회사가 목적으로 하고 있는 영업활동의 결과로서 산출된 이익
(7) 영업외 손익 : 영업활동 이외에서 발생한 것으로 주로 회사의 재무활동과 관련하여 발생한 금액
(8) 경상이익 = 영업이익 + 영업외 손익
(= 영업외 수익 – 영업외 비용)
(9) 법인세 등 : 법인세와 법인세에 대한 주민세
(10) 당기순이익

손익분기점(BEP) 계산

손익분기점이란 기업의 총수익과 총비용이 일치하는 매출을 의미한다. 즉 영업이익이 영이 되는 매출을 찾는 것으로 사업에 있어서 수익총액과 비용총액이 일치하게 되는 이익도 손실도 없는 영업상태를 말한다. 따라서 손익분기점 분석은 자금수급계획의 지침이기 때문에 자금조달계획을 미리 수립하기 위한 척도로서 활용할 수 있다.

(단위:천원)
손익분기점 계산

2013년 6월 12일 수요일

미래의 스토어 모습을 예측한 딜로이트의 스토어 3.0 에 관한 보고서입니다

Deloitte Store 3.0™

Store 3.0™ is the retail store of the future.

The retail environment is changing rapidly. 
In the last several years, consumer adoption of emerging technologies has dramatically changed shoppers’ behaviors. While the store experience will remain important for many shoppers,it’s a far cry from the role it once enjoyed when a physical store was the only place where a merchant and customer could connect.
Store 3.0 is an evolution, not a destination that draws on a retailer’s unique strategy and vision to chart a path for how to remain relevant in a constantly changing retail environment.
Stores are now becoming just one part of a larger, more connected customer experience. And retailers are struggling with how to remain relevant as environmental and societal pressures force them to rethink their operating model.
With these sizeable shifts in the retail landscape, traditional retailers are finding it harder to keep pace with evolving consumer attitudes and expectations — and may not have time to catch up. They have come to a crossroads where they need to rethink how they can transform their stores, strategies, and operating models into a store of tomorrow — a Store 3.0™ — to attract the loyalty and larger share of wallet of customers.
The future is here. Do you have an executable strategy?

Store 3.0™

Evolving to a Store 3.0™ environment can entail reexamining and reconfiguring talent, the physical space, and store operations to meet or exceed customer expectations. A strategy that aligns these dimensions and is enabled by the right technology solutions can help retailers deliver a tailored experience for their customers.
Do you have the right talent in place?
Sales associates are critical to delivering a consistently strong customer experience in the store, creating competitive differentiation, and driving customer loyalty.
Should you consider a new footprint?
The brick-and-mortar store will continue to evolve. Store footprints will likely become smaller, stores within a store may replace conventional departments, and many retailers may reduce store counts.
Should you consider mobile POS, interactive mirrors or social media shopping insights?
As technology evolves, retailers should continually evaluate their in-store processes and how technology can improve customer experience or engagement.

Featured insights

The Next Evolution: Store 3.0™This report explores how retail executives are thinking about how to stay relevant in a rapidly changing environment characterized by technological advancements and evolving consumer behaviors.
Store 3.0™ OverviewDeloitte’s Store 3.0™ provides an innovative, holistic approach to help retailers develop and realize a future-store vision. It will also assist retailers in executing a roadmap to drive customer experience, competitive differentiation, and advanced operational effectiveness.
The store is dead. Long live the storeBy starting with a smart store strategy and following through with the right talent, physical space, processes and technology, retailers can work toward building the store that will attract the loyalty and wallet of tomorrow’s tough customers.

손쉽게 인포그래픽 만들수 있는 툴 소개

Infographics Resources: Tools, Tutorials and Free Infographic Elements

Infographics have become a popular means of displaying information. It is a well known fact that the attention of viewers is attracted and held better through images than text, and people are more likely to digest the information in images.
Road signs were probably among the first infographics; they needed to impart necessary information at a glance, and they have achieved that by using graphics and very large text, and that is the basis of modern infographics, which are becoming available for all trades, services, products and niches.
Today we are bringing you a collection of online infographic tools, some tutorials, guides and articles on infographic creation and some beautiful free infographic elements and kits. All in all, you should be able to gather your data and create your masterpiece with the help of these resources.
Resources for Creating Infographics: Online Tools, Tutorials and Free Infographic Elements

Resources for Creating Infographics

ONLINE INFOGRAPHIC TOOLS

Easel.ly
Create and share visual ideas online. Vhemes are visual themes. Drag and drop a vheme onto your canvas for easy creation of your visual idea. Currently there are 15 themes available, or you can create your own design from scratch.
Easel.ly
Visual.ly
Visually is a one-stop shop for the creation of data visualizations and infographics, bringing together Marketing Gurus, Data Nerds and Design Junkies based on shared interests. Visually Marketplace introduces ecommerce and project management into the Visually platform, making it easier than ever for buyers and sellers of infographics to get them made, distributed, liked, commented on, and shared.
Visual.ly
Infogr.am
Create infographics from a selection of ready-to-use templates.
Infogr.am
Piktochart
Select from more than 90 templates, or start from scratch to build your perfect infographic.
Piktochart

INFOGRAPHICS TUTORIALS, GUIDES AND ARTICLES

Adobe Illustrator Tutorial: Create Cool Infographics
Adobe Illustrator Tutorial: Create Cool Infographics
Adobe Illustrator Tutorial: Design a Magazine Infographic
Adobe Illustrator Tutorial: Design a Magazine Infographic
How to Create Outstanding Modern Infographics
How to Create Outstanding Modern Infographics
10 Steps to Designing an Amazing Infographic
10 Steps to Designing an Amazing Infographic
How to Create Great Infographics
How to Create Great Infographics
How to Create an Infographic
How to Create an Infographic
How to Create and Market an Infographic
How to Create and Market an Infographic
Do-It-Yourself Guide to Infographics
Do-It-Yourself Guide to Infographics

FREE INFOGRAPHIC ELEMENTS

Infographic Vector Kit
Infographic Vector Kit
Infographic Design Elements Vector
Infographic Design Elements Vector
Business Data Elements Vector
Business Data Elements Vector
Free Vector Infographic Kit
Free Vector Infographic Kit
Free Vector Infographic Kit
Free Vector Infographic Kit
Vector Beautiful Callout Pie Chart Infographics
Vector Beautiful Callout Pie Chart Infographics
Economy Infographics Design Elements Vector
Economy Infographics Design Elements Vector
Business Scheme and Infographics Elements Vector
Business Scheme and Infographics Elements Vector
Set of Chart and Infographics Design Elements
Set of Chart and Infographics Design Elements
Colorful Infographics Charts & Comparisons Vector Set
Colorful Infographics Charts & Comparisons Vector Set

Conclusion

Infographics are definitely the best way these days to present information to a wider audience. The most complicated and in-depth topics can be displayed through an infographic and can be understood by many more people than text alone would be.
Have you already created an infographic using any of the above resources? Do you have any plans to create an infographic, and if so, have these resources motivated you to get going on it?
Please share your thoughts and links with us in the comments section below.

2013년 6월 11일 화요일

여름 수족구병 예방수칙



여름철 수족구병 발생이 늘고 있습니다. 질병관리본부에서 전국 395개소 의료기관을 대상으로 실시한 표본감시 결과에 따르면 2013년도 제 21주 즉, 5월 19일부터 25일 동안의 참여 의료기관 전체 외래환자수 1,000명 당 수족구병의사환자수가 10.8명으로 나타났어요. 이는 지난해 제 21주에 이 4.8명이었던 것에 비교하면 꽤 높은 수치예요.

특히 만 2세 이하의 영아가 60.1%였고, 만 5세 이하의 영·유아로 범위를 넓히면 92.1%나 차지했어요. 수족구병이 무서운 질병은 아니지만 영아에게는 위험할 수 있답니다. 어린이집이나 아이들이 많은 곳에서는 각별히 주의하셔야 하지요.

* 수족구병의사환자 : 임상증상만으로 수족구병이라 의심되는 의심환자 수
* 수족구병의사환자 발생 분율(‰) : 수족구병의사환자수 / 전체 외래환자수×1,000

어린아이에게 많이 발생하는 수족구병 조심!


[(왼쪽) 수족구병 기관 당 평균 환자 수(명), (오른쪽) 수족구병 발생 분율(%)]


수족구병은 3~7일 간의 잠복기를 거쳐 발병하는데요, 발병 후 일주일 동안 전염력이 제일 강해요. 수족구병에 걸리면 가벼운 미열과 함께 혀, 잇몸, 뺨의 안쪽 점막과 손, 발 등에 빨갛게 선이 둘러진 쌀알 크기의 수포성 발진이 생겨요. 이러한 발진은 7~10일 정도가 지나면 자연적으로 사라지고, 대부분 가벼운 감기 증상으로 끝난답니다.

그렇지만 일부 뇌염, 무균성 뇌수막염 등 신경계 합병증이 나타나기도 해요. 면역체계가 아직 발달되지 않은 신생아에게는 치병적인 질병일 수 있기 때문에 어린 아이일수록 더욱 조심해야죠. 혹시라도 수족구병에 감염된 영·유아가 수일 내에 팔, 다리가 가늘어지고 늘어지면서 힘이 없는 증상을 보인다면 바로 의료기관을 방문하셔서 전문적인 진료를 받으셔야 해요.

수족구병은 호흡기 분비물로 전염, 위생관리를 철저하게!




수족구병을 예방하려면 개인 위생에 신경 써야 하는데요. 외출 전후, 식사 전후, 배변 후 등 어른과 아이 모두 자주 손을 씻어요. 소아과, 산후 조리원, 유치원에 종사하는 분들이나 산모는 아기 기저귀 교체하기 전후로 손을 씻으면 좋지요. 또한, 아이들의 손이 닿는 장난감이나 놀이기구 같은 물건들을 깨끗하게 관리해 주시고요.

수족구병은 바이러스에 감염된 사람의 대변이나 침, 가래 같은 호흡기 분비물, 물집 진물을 통해서 다른 사람에게 전파돼요. 수족구병이 의심된다면 즉시 진료를 받고, 타인과의 접촉은 피해야 또 다른 바이러스 감염을 막을 수 있어요.

예방수칙만 잘 지킨다면 수족구병에 걸리지 않을 수 있어요.^^ 우리 아이들을 위해서 평소보다 조금 더 철저하게 위생에 신경쓰도록 해요~! 이전에 폴리씨가 올바르게 손씻는 방법에 대해 알려드린 적이 있는데요. 손씻는 방법도 함께 확인해 보시면 더욱 좋겠지요. ^^

The Problem With Mobile Advertising Isn’t Mobile. It’s Advertising

MAG
In a recent article for Adweek David Gianatasio asked the question, “Why Does Mobile Advertising Stink?” And it’s a great question, because it really does.  And one can’t help but wonder why, if everything is truly going mobile, advertising on mobile devices remains so ineffective?  How, if as studiessuggest, we are almost never without our mobile devices, can advertising on those devices be so bad?
Some would argue it’s simply a user-interface problem.  Mobile ads are often so small you need eyes like a hawk and fingers like knitting needles to interact with them. Some of this can certainly be improved through mobile optimization of websites and “responsive” design, which lays the ad out differently depending on the device it’s being viewed on. But I think we can all agree that if all we do is shrink a webpage down to the size of an smartphone screen, we haven’t really solved the mobile ad problem at all. Similarly, the evolution toward morenative advertising is likely to make some positive difference in efficacy, but I don’t think these things alone addresses the real problem – which is that we still treat mobile advertising like advertising.  And the truth is, that just can’t be.

Mobile is ME


With other media channels like television, it was understood that the advertiser – not the consumer – owned the channel of communication and therefore, they also had permission to interrupt and annoy us anytime they wanted with advertisements. It was up to us to change the channel. The same is not true of mobile.  Consumers have an intimate and personal relationship with their devices which are often highly customized with apps, skins and settings of theirchoosing.  When our device is hijacked by an annoying or cumbersome piece of advertising, we hate it and the poor impression we have of the offending brand can linger.

Mobile is NOW


Secondly, advertising, as we know it today, was never built for the mobile reality. It was a media form built for passive and sometimes even subliminal absorption – often while the user was doing nothing else.  TV, magazines and newsprint worked well for advertising because the media was entirely location and context agnostic.  Most had no situational relevance at all, only a degree of demographic targeting. Advertising wasn’t about consumer context but merely consumer consciousness of the advertisers product or service.
Mobile isn’t like that at all. It’s…well…it’s mobile! And that means in a high percentage of situations, people are on the go and busy doing something else while consuming your content.  And within that, the structure of information they need from brands, retailers and institutions needs to be entirely different.  It has to have new properties:
  1. Location awareness:  The communication should come to the consumer because they are in a very specific place. This can be as specific as a particular location within a given place.  This is achievable over a number of platforms like geo-fencing or Wi-Fi.  An emerging breed of technologies are getting better at combining location and behavioral data to more accurately target content to users based not only on where they are but also on what they’re likely doing there.
  1. Contextual relevance: The communication should be relevant to the place and the intended user response has to be appropriate given what the individual is likely doing in that place.  For example, Butterball turkeys recently ran mobile ads leading people to recipes for Turkey.  I don’t know about you but when I’m out and about, I’m rarely in the mood to pour over Turkey recipes.
  1. Ruthless editing: Forget pages of content of elaborate designs.  Communications should be incredibly simple, elegant and navigable at a glance. SMS ads were highly successful for a reason and most agree the reason was simplicity and clarity. The same should be true of any mobile ad.  I’m stunned by the number of ads that are barely visible on my device.
  1. Action Orientation: The communication ought to promote immediate consumer action, as opposed to simply considerationtoward future action.  The goal is to have the participant do something of value to them right now –up to and including making a purchase…now. Think impulse over information.
  1. Valued Communication:  Unlike most ads which are regarded as a nuisance, the mobile ad should be regarded as helpful, and non-intrusive.  Acting on the message needs to either reduce consumer friction or add consumer value somehow. Either way, customers should leave welcoming future communications from your brand.
  1. Cross-Platform:  Mobile advertising doesn’t always mean delivering the entire experience on mobile device.  The mobile device can act as an enabler.  A sign, a song or another screen in proximity, could all be catalysts for an experience tethered together or brought to life by my mobile device. A good example was Tesco’s QR code shoppinginstallation in Gatwick Airport.  In essence, the ad was the store , offering a new level of convenience to travellers.
Most mobile advertising that I see hasn’t made these adjustments – particularly when it comes to location, context and relevance.  For example, every time I arrive at the airport in Toronto, I log onto the airport Wi-Fi and I’m presented with the exact same message – it’s an ad for a credit card.  Now, I suppose it could be argued that at any given time, a small percentage of travellers might be interested in getting another credit card but it’s hardly an offer you need to target on a location-specific basis.  That ad could be anywhere.

Give ME something NOW


I can’t help wondering why the ad isn’t something that gives me instant and true incentive to act on an offer right in the moment, like a coupon to save money on noise reducing headphones for my flight  – that I’m taking right now.  A voucher to save at the duty-free store…right now or even customer reviews of the restaurants adjacent to the gate I’m sitting at….right now.  Moreover, the fact that I log onto that Wi-Fi network an average of three to four times a month, could be taken to suggest that I’m a business traveller, which should trigger an even more relevant level of messaging tailored to my travel needs. But a credit card?  We have to be able to better than that.

It’s not just a different device, it’s a different language


Mobile advertising requires a completely different approach to anything that’sGet-My-Book.001come before it.  It’s not just a new channel, it’s really a completely new format of spatially and contextually driven communications – a new marketing language. It’s not well suited to shot-gunning for attention or awareness.  It’s about serving relevant information to consumers based on where they are and what they’re doing. They should be welcomed bites of information or offers that seem completely congruent and welcomed in the moment.
I suppose the riddle here is that in order for your mobile advertising to really begin to work, you need to stop advertising.

10 Steps For Building A Social Company Culture That Propels Your Business

10 Steps For Building A Social Company Culture That Propels Your Business

Anyone attuned to how social and mobile technology is changing business will have witnessed a clear cycle of adoption over the last few years. First, we saw B2C companies respond to consumer demands for greater engagement across social media channels. Then, B2B companies rose to a similar challenge, more slowly recognizing that even they had to engage with their customers using social tools due to demands for better service and transparency.
Now a third stage of social adoption is growing in recognition and importance – the need to create a social business culture inside your company that brings the brand’s mission to life among employees. With this in mind, here are ten steps to building a social culture:
  1. Leadership Buy-Off: Without leadership support, no amount of good intentions or tech savvy will create a social culture within a company. To achieve this, you either need to work for an enlightened and progressive CEO, or make the business case internally by reverse engineering out of the company’s business goals to show how social practices can help achieve them.
  2. Corporate Mission: Long neglected in the dusty pages of annual reports, mission statements must now become dynamic and inspiring documents that ring true in terms of the experience of the employees at work. See how Brooklyn-based Holstee’s mission statement, which it styled into a poster, inspired millions of people.
  3. CEO Example: In the absence of a clear permission slip from the CEO of the company, employees – even in the marketing department – will be reticent to speak confidently on behalf of the brand. That is why you see the likes of Bill Gates, Michael Dell, Tony Hsieh and Richard Branson taking time out of their busy schedules to blog and tweet. Here’ a list of notable CEO’s who tweet.
  4. Policy: In addition to the CEO example, employees must be given clear guidance as to what they can and can’t say on behalf of the company. This is especially true of highly regulated industries like Healthcare and Pharma, but once the parameters are set problems can be avoided. Ideally, your well thought out social media policy is part of the on-boarding process for new employees as well.
  5. Roles: Becoming a social business requires a reframing of the roles of individuals within the company and the dynamics that operate between them. Gone are the days when social media outreach is the sole responsibility of the fresh-faced twenty-something in the corner. The entire organization must be allowed to participate in ways of their choosing. For organizational structure suggestions,click here.
  6. Crisis Protocol: Mistakes are inevitable in which case a clear roadmap for damage control should be put in place. This process should be framed around an immediacy of response, clear assumption of responsibility and course correction actions.
  7. Statement of Values: Beyond the mission statement, leadership must encourage a productive culture by bringing the core values of the brand to life for employees. In the social business world, a hierarchical and dictatorial dynamic simply will not work, especially if you’re trying to attract top talent. Here’s what we do at We First.
  8. Rewards: As spokesmen and women for the brand, employees are sharing the ownership of the brand and its story. Those that do this successfully should berecognized and rewarded to encourage a culture of socially savvy employees.
  9. Contribution: It’s just as important to employees as to customers that a brand demonstrates an authentic commitment to its stated values. More than that, employees will readily volunteer to participate in such efforts because it makes their employment more meaningful. Here’s some great data and examples on theROI of employee volunteering.
  10. Measurement: As with any marketing effort it’s critical to measure the engagement levels of your employees and the effect that has on the brand reputation, consumer sentiment and sales. Only by defining the right metrics can you manage the effectiveness of employee efforts and transform your whole organization into a marketing department.
Combine these ten steps and you’ll not only create a social culture that results in happier and more productive employees, but those employees will become passionate brand ambassadors. Too many companies forget that their employees are their first line of marketing. The rewards are many, for their commitment to socializing the brand can not only win the company new customers but also attract new employees that will take the company to the next level.
Simon Mainwaring is a New York Times bestselling author and founder of We First, social branding firm that helps companies tell the story of the good work they do in ways that build their business. Connect with Simon: Twitter | LinkedIn | Facebook | Google+

디지털 시대의 확산이론의 변화

Global View - USA
디지털 시대의 확산이론의 변화
– 구전광고(Viral Ad)의 효과 다시 보기

최근 연구들은 제품 수명주기 상에서 ‘초기 인플루엔서에 집중해 확산 유도’, ‘확산 후 매스마케팅’ 등의 2단계 접근 프로세스가 아니라, 제품 런칭 초기부터 후기까지 두 가지 마케팅 전략을 동시에 적절히 조합해 사용할 것을 제안하고 있다.

광고는 흔히 ‘예술과 과학의 조화의 산물’이라고 한다. 미국 광고계의 전설적 인물 중 한 사람인 빌 번벅(Bill Bernbach)이 “광고는 설득이며, 설득은 과학이 아닌 예술로부터 가능하다”고 주장했듯이 전통적인 광고는 사실 예술적인 표현 쪽에 그 무게를 두어왔다고 볼 수 있다.
그러나 최근 미디어의 디지털화 및 멀티플랫폼화에 따라 다양한 데이터 분석을 기반으로 한 마케팅이 활성화되면서 과학 쪽에 많은 무게가 실리는 경향을 보이고 있는 게 사실이다. 이에 디지털 마케팅의 중요한 한 축을 이루는 구전광고(Viral Advertising)를 중심으로 기술의 혁신이 가져오고 있는 마케팅 전략상의 변화에 대한 최근의 연구 및 사례들을 살펴본다.


구전마케팅에서의 Influencer의 역할
애쉬튼 커처(Ashton Kutcher). 잘 생긴 배우로 그리고 몇 년 전까지 데미 무어의 젊은 연인으로 유명세를 떨쳤던 그가 주목 받는 또 하나의 이유는 바로 소셜미디어에서의 엄청난 네트워크 때문이다. 그는 2009년 세계 최초로 1천만 명의 팔로워를 가진 트위터 사용자가 됐었다. 2013년 초 기준으로는 약 1천400만의 팔로워를 가지고 있다고 한다. 이에 많은 소셜미디어 관련 서적들이 그를 성공적인 소셜마케팅 사례로 소개했으며, 그를 팔로잉하는 것은 소셜미디어 마케팅을 이해하는 첫걸음으로 여겨지기도 했다.
그와 같은 사람을 소설미디어 마케팅에서는 ‘인플루엔서(Influencer)’라고 해서 인터넷상에서의 구전효과를 일으키는 데 있어 핵심으로 인식돼 왔다. 일찍이 말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell)이 <티핑포인트(The Tipping Point)>에서 주장했듯이 구전효과는 소수의 방대한 커뮤니케이션 네트워크를 가진 인플루엔서를 중심으로 메시지가 확산된다. 마케터들은 이 소수와의 관계형성 및 커뮤니케이션에 집중함으로써 전체적인 구전효과를 일으키는 시발점으로 이용해왔다.
클라우트(Klout)나 피어인덱스(PeerIndex) 같은 회사 들은 이러한 영향력을 측정하는 인플루엔서 지수 등을 측정함으로써 인플루엔서들의 영향력을 측정하고 모델화시켜 마케팅 활동에 이용하기도 한다<그림 1〜2>. 실제 인플루엔서의 영향력을 연구한 사례로, 야 후의 IMS(Instant Messaging Service)를 이용하는 2천700만 명의 사용자를 대상으로 그들의 대화를 분석한 경우가 있다. 한 모바일 서비스 제품 런칭 시의 사례인데, 그 들의 커뮤니케이션을 분석한 결과 80%의 대화가 인플루엔서들을 중심으로 발생했다는 사실을 증명하기도 했다.

새로운 광고 미디어 - Human Experience에서의 Influencer의 역할
디지털 미디어의 등장과 더불어 대두된 화두 중 하나는 제프리 레이포트(Jeffrey F. Rayport)가 최근 ‘하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review, 2013 May)’에서 주장했듯이 ‘소비자 체험(Human Experience)’이다. 멀티플랫폼 시대에는 소비자가 미디어 선택권을 갖게 되므로 소비자를 적극적으로 마케팅 활동에 참여(Engage)시킴으로써 브랜드를 체험케 하는 것이 중요하다는 주장이다. 이러한 주장을 바탕으로 인플루엔서의 역할에 대한 재정의가 필요하다는 의견들이 제기되고 있다. 애쉬튼 커처의 예에서 볼 때 많은 사람들이 그를 팔로우하고 그의 메시지를 보게 되지만, 그들 중 누가 실제로 그의 의견에 응답하고 영향을 받으며 그에 따라 행동하고 체험하는가는 전혀 별개의 문제라는 것이다. 즉 인플루엔서는 메시지 전달자로서는 분명한 역할을 하고 있으나 실제 그 메시지의 ‘영향력’에 있어서는 다소 과장돼 있다는 주장이다.

과장된 인플루엔서의 역할 : I-Phone Effect Case전통적인 마케팅 전략에서 구전효과의 기본모델은 에버렛 로저스(Everett Rogers)의 기술확산모델(Diffusion of Innovation)의 5단계 수용모델이다. 즉 '혁신자-얼리어답터-초기 다수 수용자-후기 다수 수용자-정체된 최후 수용자'이다<그림 3의 옅은 회색 부분>. 이러한 모델에 따라 제품 런칭 전이나 초기에는 인플루엔서(주로 얼리어답터)에게 마케팅 활동을 집중했다. 이를 통해 그들이 초기 혹은 후기 다수 수용자에게 구전효과를 일으키도록 유도하고, 시간이 흐르면서 다수의 소비자들에게 매스마케팅 활동을 확대하는 것이 현재까지의 일반적인 구전마케팅의 접근법이었다.
그러나 최근의 한 연구에 따르면 인플루엔서의 역할이 매우 과장돼 있어 초기 마케팅 예산이 낭비되는 것으로 지적된다(Aral Sinan, May 2013, Harvard Business Review). 얼리어답터들은 이미 비슷한 성격-예를 들면 높은 호기심과 해당 제품에 대한 비슷한 정보-을 가진 사람들로서, 대부분의 대화는 이들 얼리어답터들 간에 주로 발생된다는 것이다.
실제로 위에서 언급한 야후 IMS의 모바일 서비스에 대한 커뮤니케이션 분석 사례에 따르면 제품 런칭기 대화의 80%가 얼리어답터와 관련해 발생했음에도 불구하고, 이 대화의 90%가 얼리어답터들 사이에서 발생한 것이라고 한다. 즉 대부분의 쌍방향 커뮤니케이션이 얼리어답터에서 다수 수용자로 확산된 것이 아니라, 얼리어답터들끼리의 대화였다는 것이다. <그림 4>의 아이폰 효과(I-Phone Effect) 사례를 보자. 아이폰 런칭 기간 동안 얼리어답터들 상호간의 대화(영향력)를 통계적으로 배제하고 분석한 결과, 실제 그들의 영향력(도표에서 Influence로 표현된 부분)은 제품 런칭 초기에서 후기까지 크게 차이가 나지 않고 있다.

이는 얼리어답터의 영향력이 다수 수용자로 확산되기보다는 얼리어답터 간의 커뮤니케이션에 머무는 경우가 많기 때문이다. 즉 인플루엔서들의 메시지는 다수의 팔로워들에게 전달되긴 하지만, 실제 그 메시지에 반응하는 집단은 주로 같은 성향을 지닌 얼리어답터들이라는 것이다.
이러한 경향은 다른 영역(예를 들면 정치 커뮤니케이션 분석)에서도 유사한 형태를 보인다. 지난 미국 대선 당시 소셜미디어에서의 대화는 주로 같은 성향을 지닌 네트워크 내에서 한정되는 경우가 많았다. 보수주의자들은 주로 공화당 추종자들과 대화를 하고, 진보주의자들은 민주당 추종자들 간의 대화만을 접하게 되어 실제 의견이나 정보가 확산(Diffusion)되기보다는 이미 같은 성향을 가진 집단(Homophily)들 사이에서의 대화만 활성화되는 경우가 많다는 것이다.

다양한 커뮤니케이션 플랫폼의 사용 : 전통적 기술확산모델의 오류기존의 마케팅은 전통적 기술확산모델(Diffusion of Innovation)에 따라 초기 마케팅 단계에서 인플루엔서를 대상으로 한 개인과 개인 간의 프로모션 같은 곳에 과도한 예산을 집중하는 경향이 있다. 예를 들면 얼리어답터들의 친구나 가족에의 할인쿠폰 추천 프로그램 같은 것이다.
그런데 실제로는 이러한 마케팅 활동이 초기 혹은 후기 수용자에게 확산되기보다는 얼리어답터 그룹 내에서의 커뮤니케이션으로 한정되는 경향을 보인다. 이러한 결과에 따라 연구자는 제품 수명주기 상에서 ‘초기 인플루엔서에 집중해 확산을 유도’, ‘확산 후 다수 수용자를 위한 매스마케팅’ 등의 2단계 접근 프로세스가 아니라, 제품 런칭 초기부터 후기까지 두 가지 마케팅 전략을 동시에 적절히 조합해 사용할 것을 제안하고 있다.

Big-Bang Disruption - 기술집약적 상품의 마케팅에 대한 새로운 접근
최근 발표된 다운스 & 눈스(Downes & Nunes)의 연구(May 2013, ‘Harvard Business Review’)는 이러한 새로운 마케팅 전략의 타당성을 ‘변화하는 소비자의 기술 수용주기’로 설명하고 있다. <그림 3>에서 설명하고 있는 ‘빅뱅 파괴(Big-Bang Disruption)’에 따르면 디지털 시대의 소비자들은 새로운 상품의 수용에 있어 기존에 비해 훨씬 축약된 패턴을 보인다<그림 3의 붉은 부분>. 구전효과의 기본모델인 ‘혁신의 확산(Diffusion of Innovation)’이 전통미디어 시대의 제품 수용주기를 잘 설명했다면, 이후 제프리 무어(Geoffrey Moore)는 <캐즘 마케팅(Crossing the Chasm, 1991)>에서 “첨단기술의 경우 얼리어답터와 초기 다수 수용자 간의 확산에는 캐즘이라고 하는 일정한 시간적 간극이 존재하며, 이 캐즘을 지나야 다수로의 확산에 이를 수 있다”고 보았다<그림 5>.
그러나 <그림 3>의 ‘빅뱅 파괴’에서는 디지털 기술로 비롯된 빠른 기술 수용 성향에 따라 매우 축약된 형태를 보인다. 이 새로운 모델에 따르면 얼리어답터와 초기 다수 수용자 간의 차이, 즉 캐즘이 존재할 시간적 여유가 없다. 소비자들은 크게 시험적 사용자들(Trial Users)과 나머지의 다수 수용자(Vast Majority) 등 두 가지 집단으로 나누어지며, 두 집단 간의 확산 역시 동시다발적으로 이루어진다는 것이다. 이렇게 압축된 확산모델에서 중요한 것은 단축되고 압축된 커뮤니케이션의 단계가 기존과는 다른 예측 불가능한 대규모의 시장 변화를 동시적으로 초래한다는 점이다. 예를 들면 스마트폰은 기존 GPS 제조사들에게는 잠재적 경쟁자로조차 인식되지 않았으나 GPS 앱의 등장과 동시에 갑작스런 시장의 변화를 초래해 불과 1〜2년 사이에 전체 산업군에 커다란 변화를 가져왔다는 것이다. 물론 이러한, 소위 ‘빅뱅(Big-Bang)’적인 확산은 아직까지는 혁신적 기술 관련 제품에 국한된다는 의견도 있다. 그러나 최근 매우 빠르게 진화하는 디지털 기술을 기반으로 한 다채로운 미디어 플랫폼이 다양한 제품군에서의 전방위적 커뮤니케이션을 가능하게 하고 있으며, 결국 어떤 제품군인가를 떠나 차별적 서비스 및 그에 관련된 정보의 공유가 비즈니스의 성패를 좌우한다는 것이 중론이다. 예를 들면 요식업의 경우 전통적인 비즈니스로 분류될 수 있으나 yelp.com등을 통해 유통되는 정보들이 그 비즈니스의 성패에 매우 중요한 영향을 끼치고 있다.


구전마케팅에 대한 새로운 시각
소비자 행동이나 단순 데이터 분석 등을 기반으로 한 기존의 연구들이 보여준 커뮤니케이션 확산모델이 다채로운 커뮤니케이션 플랫폼의 등장과 이 플랫폼을 기반으로 한 데이터 분석을 통해 그동안 보여주지 못한 다양한 소비자 행동의 형태들을 보여주고 있다. 여기에 소개된 몇 가지 사례 및 확산모델들은 아직 하나의 정립된 행동모델로 보기엔 그 연구가 가진 측정범위의 한계가 있다.
그러나 한 가지 분명한 것은 다양한 커뮤니케이션 플랫폼의 등장과 이 플랫폼을 기반으로 한 동시적이고 다양한 소비자들 간의 커뮤니케이션의 양태가 기존의 구전 확산모델이 설명할 수 없는 훨씬 신속하고 광범위한 형태의 확산을 만들어 간다는 사실이다.
그리고 이러한 확산이 다운스와 눈스가 주장한 ‘빅뱅 파괴’를 가능하게 하고 있다는 점 역시 부정할 수 없는 사실이다.
향후 빅 데이터에 대한 연구와 적용이 확대됨에 따라 소비자들 간의 구전이 실제로 마케팅의 구전효과에 어떤 영향을 미치는지 계속 주시해야 할 것이다.


함창대일리노이 대학교 찰스 H. 샌디지 광고학과 조교수 | cdham317@illinois.edu


LG애드에서 10년간 온오프라인 AE로서 다양한 어카운트를 담당했다. 미국 플로리다대학교 광고학 석사, 미주리대학교 저널리즘(광고학 전공) 박사학위 후 현재 일리노이대학교 찰스 H. 샌디지 광고학과에서 디지털을 중심으로 한 광고 미디어의 변화에 대해 연구하고 있다.